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瞄準“一個目標”

瞄準“一個目標”

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打造西部一流能源服務科技型企業。

一是堅持 “支撐發展，引領創新”的使命愿景不動搖，切實發揮科技創新平臺作用，將科技公司打造成西部一流的能源科技服務型企業，為重慶能源集團轉型發展提供堅實的科技支撐。

二是堅持實現科創板上市的目標不動搖。本著“發揮特長，循序漸進；做優做強，適當做大；對標科創，實現上市”的發展戰略，狠抓改革發展，引進戰略投資者。

三是堅持走“專業化、產業化、規?；卑l展道路不動搖。做強“瓦斯治理與煤層氣開發利用”“難采煤層智能開采”“信息化處理與智能控制”三大板塊，做優“地質勘察”“工程設計”二大板塊，著力形成“三強兩優”產業布局。

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聚焦“五大板塊”

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一是瓦斯災害治理與煤層氣開發利用板塊。依托“煤礦瓦斯防治國家地方聯合工程研究中心”，發揮煤層氣勘探開發、水力壓裂、水力割縫和煤層注水等技術優勢，拓展貴州、云南、四川等地隧道、煤礦等的瓦斯治理業務，促進瓦斯治理核心技術成果的轉化。

二是難采煤層智能開采板塊。依托“煤礦難采煤層工藝與裝備創新創業團隊”，開展工藝改進創新、技術裝備改造、產品升級換代，開發適應不同煤層賦存條件的開采技術與裝備，以貴州泰豐煤礦的綜采技術項目為示范，深耕市場，加大難采煤層自動化綜采技術服務推廣。

三是信息化處理與智能控制板塊。依托“礦山信息處理與智能控制重慶市工業和信息化重點實驗室”，在工藝改進創新、技術裝備改造、產品升級換代等方面進行研究與開發利用，開展好信息化運維、智慧工地和信息化升級改造業務。通過行業聯盟合作拓展，開展外部能源大數據、能源智慧城市等，做強信息化業務，提高影響力。

四是地質勘察測繪板塊。提質做優巖土工程勘察、水文地質勘察、地質災害防治、測繪地理信息工程業務，做好無人機機載三維激光掃描技術推廣，拓寬技術服務領域，形成市場競爭優勢，轉化成經濟效益。

五是工程設計監理板塊。提質做優煤炭行業（礦井、選煤廠）設計，建筑行業（建筑工程）設計、非煤礦山設計及監理業務。大力開拓重慶市外煤炭市場，充分利用好建筑設計甲級資質，逐步參與BIM設計。

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一是持續推進科技創新。繼續深化水力化瓦斯治理和復雜煤層機械化、智能化開采兩大核心技術；加強信息化、智能化進行關鍵部件、技術的攻關；探索煤礦清潔利用、關閉煤礦的煤層氣開發利用、節能環保等方面的科技創新；利用礦山信息成果轉向社會共享領域，向智慧工地、智慧城市、數字經濟等方面進行創新。

?二是持續推進內控管理創新。對標對表，進一步優化組織結構，完善法人治理結構；推行子公司經理層聘任制和任期制的市場化薪酬考核機制；提升公司智能化管理水平；引進戰略投資者，逐步推行執業經理人、員工持股、技術入股、項目跟投、成果激勵、任期激勵、市場化薪酬等體制機制。

? 三是持續推進經營模式創新。不斷探索新的經營合作模式，組建聯合體投標，參與建設項目全過程工程咨詢服務；充分利用專業化隊伍的技術優勢，開展總承包服務；發揮產品組裝平臺作用，探索設計、生產、銷售自主知識產權產品+聯合設計開發+產品代銷的生產銷售模式；探索智慧礦山開采及裝備設計，實現開采設計+智能化裝備設計等相結合的設計新模式；利用BIM、GIM、無人機、三維激光掃描等新技術，形成行業中的特色專業，打造業務新的增長點。

? 四是持續推進市場開拓創新。改進機制，加大市場開拓力度，增強市場競爭意識，主動出擊拓市場、擴銷售、增創收。制訂企業內外部人員市場開拓管理辦法，實施全員開拓市場，增加市場占有率；在成渝地區雙城經濟圈和重點業務區域設置辦事處，定點培育、開拓市場；積極加入各類招采平臺備選庫，總結成功中標經驗，提高投標工作效率；挖掘集團內非煤板塊、物流、健康產業、清潔能源等業務板塊的市場潛能，打造有利的市場開拓渠道。

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一是嚴防安全風險。逗硬安全績效考核，抓好疫情防控，確保實現全年總體安全目標。

?二是嚴防資金風險。堅持量入為出、現金為王、集中統籌的原則，提高資金周轉使用效率；嚴控非生產性支出；加大應收賬款催收力度，確保應收賬款壓降目標；加強備用金管理，防范資金管理風險。

?三是嚴防穩定風險。堅持集團文化的統一傳播，做好正面宣傳引導與解惑釋疑，關心關愛員工，牢牢掌握維穩工作主動權。充分運用政企聯動機制，及時預判、有效應對可能發生的突發事件，確保公司不發生信訪穩定事件，整體大局穩定。

四是嚴防法律風險。進一步規范和完善決策機制，嚴禁觸碰違法違規的“高壓線”；加大合同審查力度，從源頭上防范風險，杜絕重大法律糾紛案件。

五是嚴防債權風險。及時清理、核對應收賬款，預防債權法律效力滅失；完善應收賬款臺賬，跟蹤應收賬款情況，對風險債權及時提醒，并發出預警通知；對長期拖欠、無后期項目合作的企業進行法律手段催收。

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一是加強思想和理論武裝，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，開展好習近平系列重要講話和黨的二十大會議精神學習宣貫，進一步提升政治站位的能力。

二是強化黨對各方面工作的領導，增強主體意識、責任意識，切實把黨的建設融入到企業各項工作中。優化選人用人，調整人才引進機制，打破唯學歷、資歷的選拔制度。以黨建帶工建、帶團建，進一步提升組織的戰斗力。

三是發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，引導走深走實“產學研政企”路子，發揮國家級、市級的平臺和技術、資質優勢，提升平臺優勢轉化為經濟優勢的能力。把好戰略投資者資格關，共同促成引進資源互補、觀念契合的戰略投資者。

四是全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，提升廉潔警示教育效果，加強重點領域和關鍵環節監督執紀，深化作風和紀律建設。建立健全容錯機制，為無私者去憂護航，進一步打造風清氣正的政治生態。

五是用正確導向凝聚和統一員工思想。以社會主義核心價值體系引領員工思想、廣泛凝聚共識為出發點，助推公司改革發展、科研經營、安全和諧等工作再上臺階。

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